众所周知，总有些 App 需要「越洋跨海」。
然而，每换一次区 Apple Music 的音乐要重新下载（因换区被删除）、iCloud Music Library 要手动打开（因换区被关闭）。
换区的「麻烦」在安装 iMazing 后得以解决，终于实现手机不换区安装美区 App（仅适用于已购 App ）。
准备工作：
1. 一台安装了免费或付费版的 iMazing 的 PC ( macOS 或 Win ）。
2. 将 iOS 设备连接 PC 并等待 iMazing 读取设备信息。
具体步骤：
2017 年发现自己的阅读记录和亚马逊的榜单[1] 有 50% 的重合率，开始觉得「阅读」已被榜单「支配」。
2018 年逛书店成为我控制「榜单书」数量的重要途径，在书店总能淘到有意思的作品。
至此，我认为这是逛实体书店的乐趣所在。
直至遇到贵阳西西弗书店，当天我在朋友圈写下如下内容：
买单时询问店员西西弗选书原则，得到的回复是（大意）：
贵阳的话语权在国内是比较小的，新书、社科和经管一般优先配送给其他城市。
贵阳的销量主要是以教辅为主，偶尔会有小说。
「无趣」在汉语词典里的意思是：
形容词，没有意思；不能引起人的兴味的。
「趣」作为主观词每个人都会有不同的理解，也正是这一点让我对实体书店产生了更深的兴趣。
我一度认为，快速了解一座城市「样貌」的方式是离开景点前往生活区和当地人一起吃喝拉撒，而现在又多了「逛书店」这一条。
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全文 285 字，阅读全文约 2 分钟
最近知乎「热榜」模块下的部分高票回答结尾有如下字样：
关注微信公众号并回复「电子书」获得 X 万本电子书资源。
打开这些答主简介页，不乏有「高管级」的 Title。
根据亚马逊付费排行榜售价，Top 10 的电子书平均售价 8.05 元，以 1 本 / 周速度，全年共 48 本，全年约 386.4 元。
不要纠结平均售价，一般情况下一年内很难读完 48 本书。
「盗版」不仅仅只针对电子书，同时还包括「不合理方式免费」获得付费商品或服务的行为。
这让我想起早些年一则新闻：
一个《我的世界》粉丝在推特上@其开发者 @Notch ：
I really like the game but lack the money to buy it. I thought I might at least ask for a free account before piracy.
Notch 给的回复是：
Just pirate it. If you still like it when you can afford it in the future, buy it then. Also don’t forget to feel bad. 😉
如果目前无力承担，我认同 @Notch 的观点：
使用盗版
如果确实喜欢，在有能力时购买
Feel bad
所以，为什么使用「盗版」时只能做到「Just pirate it」 而做不到「Also feel bad」？
当然，「分享盗版」比「使用盗版」更应该 Feel bad。
参考链接：
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2017 年初购入的 13 寸的 MacBook Pro 因屏幕出现「黄色斑块」分别在 2018 年 7 月和 2019 年 1 月进行了换屏维修，第二次拿回电脑后就想聊聊维修体验。
众所周知 Apple 直营店 Genius Bar 的维修流程为：
1. 预约 Genius Bar ，预约方法：
Apple 客服热线：400-666-8800
Apple 官方网站 ：https://support.apple.com/zh-cn
官方 App：Apple 支持
2.预约当天到 Apple Store 的 Specialist 签到后按指示等待 Genius 服务
3. 诊断与维修
我在等待过程中遇见了以下案例：
由于没有预约，先由 Specialist 接待，Specialist 在按住摄像头下方位置后触控问题解决，并给出如下建议（引用为大意，下同）：
机子已过保，在我们这维修比较贵，具体费用评估将由 Genius 评估，建议择第三方维修，可能只需几十块。
由于人为损坏导致电源键无法工作，在得知需 3K （大致）维修费用后，这位朋友流露了过于昂贵的言语表现。
对于「每次只能等 iPad 自己锁屏，要怎么办？」的提问，Genius 除了解释 iPad 的工艺和维修政策外并没提供软件上的解决方法：
锁屏与关机：利用辅助功能的 AssistiveTouch 俗称小白点。
开机：关机且有电，按住 Home 键并马上连接电脑，避免间隔过久触发 Restore 模式。
负责接待的 Genius 微笑着表述：
先生，我已经和您解释了 40 分钟，针对您所表述的发热导致关机，我们已返厂检测两次，结果均显示没有硬件问题。
如果您对我的处理不满意，可以为您更换工程师，但结果是一样的。
我们没有整机更换服务，如果您能当场复现故障的话，我可以马上为您解决。
虽然这位朋友一直表达对「产品质量」的不满，但 Genius 全程微笑并婉拒了换机请求。
因屏幕问题当场可见便直接进入了维修流程，第二次顺带提到了「键盘部分键位间接无响应」。
Genius 说：
那连键盘一起换了吧，包含了键盘、Trackpad 以及电池。
在告知无法当场复现后，Genius 说：
没有关系，这个问题确实存在问题，Apple 专门为指定机型提供了键盘延保 Plan。
Genius 还「照例」解释了硬件工艺和维修关系，还表达了购买 Mac 的建议：
不买 AppleCare 尽量大陆买，大陆整体一年主要部件两年保修。
购买 AppleCare 可选择香港购买，可享受 3 年的全方位保修计划。
浙江使用尽量当地购买，浙江地方法律规定台式电脑享有 3 年整机保修。
在经历和目睹上述案例后，对 Apple 售后产生了如下想法：
案例 1 ： (部分）Specialist 在维修费用问题上会主动提供更具「性价比」的第三方维修建议。
案例 2 ：(部分) Genius 对软件可能并不十分理解，非「致命」问题可尝试搜寻维修的替代方案，不要完全寄希望于 Apple 的 Specialist、 Genius 或 Advisor。
案例 3 ：无法复现的故障，只要检测正常 Genius 不会因「用户体验」问题给你更换或维修。
案例 4 ：能在 Apple 官网找到适用 Plan ，哪怕故障无法复现 Genius 会爽快地进入维修流程。
参考链接：
Apple 官网：Apple 产品与中国消费者权益相关法律法规
Apple 官网：适用于 MacBook 和 MacBook Pro 的键盘服务计划
浙江人民政府：关于印发《浙江省“三包”商品目录（修订）》的通知
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T2B2C 通俗来说是科技平台（公司）通过科技手段让传统企业更「科技」地服务客户。
在「虾宴」 的两次就餐经历让我特别想聊聊 T2B2C。
第一次被全场 6 折的广告吸引，结帐时店家送了一张价值 148 元招牌菜抵扣券，满 200 元可用。
第二次是为了使用菜品券，点餐时被建议下次使用，当天该菜品只需 1 元。
当时立马想到了 T2B2C，在移动互联网时代像新人礼包这样的「钩子玩法」屡见不鲜，而对线下传统商户却是「新鲜事」。
不同于移动互联网的 IMEI 码、手机号等信息，线下除了人脸没有其他可直接获取的用户信息。
这让我想起了在 2018 年 12 月中国移动全球合作伙伴大会展出的智慧营业厅 ：
• 利用人脸识别和活体检测，实现刷脸办业务
• 利用智能后台技术，提供个性化的业务精准推荐
• 借助对人体姿态的跟踪检测，结合平面图三维空间重建及深度学习算法，在营业厅内每个摄像头区域的顾客人头、人体关键点、空间停留位置都能被量化记录分析
简单来说，从你进入了营业厅那一刻起，系统将对你进行全方位「监视」，知道你是谁、套餐使用情况 、消费记录等相关信息。
这是典型的 T2B2C 模式下的科技赋能。
如果传统商户解决了用户识别的技术问题，「互联网式玩法」走向线下将成为可能。
目前现存的科技赋能的典型例子是瑞幸咖啡（传统咖啡馆）和盒马生鲜（传统超市），但两者都是用自有 APP 来实现「互联网式运营」。
如果有一家科技公司推出了 B 端解决方案，以人脸为基础进行精准营销，不难想象科技赋能被普及之时，也是线下用户之争开战之日。
不过，「科技和隐私」这样道德问题，一直都伴随着科技的发展而出现。
参考链接：
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个人主页从 2016 年建站至今已有 2 年多，从未认真对待过，想想 144 USD/Year 的费用支出，想想还是心疼。
在此立下 2019 Flag 用以勉励自己：
取得深圳大学广告学学士学位
参加雅思考试并获得不少于 6.0 成绩
获得 PMP 项目管理证书
拖延了两年的「Podcast 计划」上线
24 本书阅读计划
6 本英语原版书阅读计划
24 部电影观看计划
10 个展览观看计划
10 次个人网站更新
维基上对焦虑症的解释为：
是明显感觉焦虑和恐惧感的一类精神疾病。
焦虑是对未来事件的担心，恐惧则是对当前事件的反应。
好友 anliulau 说：
可是我才 26 岁啊，连青年时代还没过完，怎么长大了一点也不开心啊，感觉比秃了还难受。
好友 Cal 说：
我发现中国人对别人年龄有很大的执念，好像不知道别人的年龄都不算认识一样，就是问了名字直接问年龄了。
前两天外耳道因发炎长了一个血泡，医院在刺破血泡后开了抗生素配合消炎。
从医院回来的路上，我写下感慨：
每次来医院都很方，总是安慰自己有商业险，似乎每年交保险费的作用也是如此而已。
一直以为《伊凡 • 伊里奇之死》一书的情形短时间内不会发现在我身上。
一直以为在我现在的年纪，有着一份维持温饱的收入，有着年轻的肉体，还不至于像伊凡这样因疾病而过上「不体面」的生活。
直到这次外耳道炎症，才发现我离「伊凡式不体面」根本不遥远。
从医院回到公寓，冲了澡，服了药，感觉自己发烧到深夜。
瓶装水喝完，无力起床下楼，嘴干得难受。
几乎一天未进食，身体无力，却懒得下楼取外卖。
这一刻，我才发现自己有多狼狈。
以前，一直以为「90 后空巢老人」是个段子，现在想想，自己和「空巢老人」还真是没区别。
我想，我也是「青年焦虑症患者」吧。
长大了，真的一点也不开心。
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还记得刚开始做「报告型 PPT」时，看到知乎有答主以上图的例子说明，当 Y 轴设定不同的最小值时，可以得到「更有利」的数据图表。
如图示，两者均表达收入呈增长趋势，但右表速度「明显高于」左表。
朋友说，《学会提问》是本教大家阅读理解的书，事后想了想，好像就是这么一回事。
这书的副标题为「批判性思维领域的『圣经』」，这个描述并不为过。
书的目录如下：
论题和结论是什么
理由是什么
哪些意思不明确
什么是价值假设和描述性假设
推理过程中有没有谬误
证据的效力如何：直觉、个人经历、典型案例、当事人的证词和专家意见
证据的效力如何：个人观察、研究报告和类比
有没有替代原因
数据有没有欺骗性
有什么重要信息被省略了
能得出哪些合理的结论
总的来说，全书将有可能会出现的「骗局」一一列出，并举例说明，上文图表「2018 年上半年收入情况（万元）」便出现在「数据有没有欺骗性」这一章节。
看完这书的时候，我便觉得，倘若把生活中的所有都「批判」一遍的话，那一定很无趣吧，毕竟生活需要「谎言」。
《学会提问》
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111406594, 7111406591
ASIN: B00AH8Z384
2015 年的 10 月写下对《我敢在你怀里孤独》一书的看法：
看到这么娇情的书名从没想要去翻，直到前天，我想找本薄点的翻翻吧，而这本便是手上页数最少的了，直到看到书中引用 Donald W.Winnicott 的：Dare to be lonely in someone else’s arm . 我才明白这书名的涵义，或许娱乐圈的你你我我不甚了解，但这句话我记在了心里。
这一年我还写过这样的日记：
I felt directionless and lonesome .I knew we should have serenity to accept what we can not change .Yet though such things are easy to talk about .To carry them out is no easy matter.
我想起，过去很长的时间里，渴望被陪伴过于歇斯底里。
这娇情劲，令人觉得可怕。
刘若英在《我敢在你怀里孤独》浅浅地讨论着「两个人的孤独」：
是啊，出走为了回来。出去走走吧。仿佛出去走了一圈，回来，问题就解决了。其实，问题没变，变得是人。
不如给自己点时间，像《一个人的朝圣》里的哈罗德·弗莱，不再回避。
可怕的「歇斯底里」真正原因或许不重要，但自己的生活总还是重要的。
谁说不是呢？
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一
电影《穿普拉达的女王》 注1 中的 Andrea 对 Nigel 诉说自己私人生活一团糟的时候，Nigel 说：
Let me know when you whole life goes up in smoke. That mean it’s time for a promotion.
二
2015 年 11 月，我写下对《月亮和六便士》 注2 的看法：
满地的六便士，他却只抬头看见了月光。什么样的生活才算是过的好，我想每个人的标准不一样，或许每个人都该有思特里克兰那样，为了一件自己喜欢的事而做的如此的牺牲。
不管小说原型是不是法国画家 Eugène Henri Paul Gauguin 注3 ，但我想，这样的人少之又少，成功的更少！
三
《年轻资本》 注4 描绘了华尔街年轻分析师的生活现状，特别是甘心成为「Excel 奴」的名校毕业生。
了解「占领华尔街」后，我才明白，即使知道华尔街可能有点「不道德」，但这样可让他们拥有更高的社会地位和更高的收入。
反观自己，倘若高强度长时间的工作换取更高的收入，我是否会愿意？
年轻，当然愿意。
倘若，再搭上健康呢？
当然，不愿意。
四
春节前最后一天上班我司的团拜环节，Y 总提到了马斯洛的「需求层次理论」 注5 ，并告诫我们（大意）：
人活着不仅仅为了吃饭睡觉等基本需求，我们还有更高层次的需求。
绝大部分公司的生命不会比你们的长，希望大家不要安于现状，花点时间思考自己真正的需求实并为之努力。
五
2018 年告诫自己 ：
别只顾着地面上的六便士，请记得看看头顶的月光。
2018 年希望自己一直活在「阿兹卡班」 注6 。
注1：豆瓣电影上的《穿普拉达的女王》
注2：豆瓣读书上的《月亮和六便士》
注3：维基百科上的 Eugène Henri Paul Gauguin
注4：豆瓣读书上的《年轻资本》
注5：维基百科上的 「需求层次理论」
注6：维基百科上的 「阿兹卡班」
Lim Wu 